Implementación de una oficina de gerencia de proyectos (PMO) en la empresa Viayco SAS

Trabajo de investigaciónEl objetivo principal del proyecto es realizar la implementación de la PMO en la cual se realizará un diagnóstico del estado actual de la empresa en la gerencia de sus proyectos, buscar la estrategia y realizar la implementación de la PMO, eligiendo un proyecto en el cual se pueda implementar y llevar a cabo todos los documentos y demás que se requieran para la implementación, se anexaran al documento el presupuesto, riesgos presentes al llevarlo a cabo, control, descripción de funciones y perfiles de cada uno de los miembros que la conforman.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS E IMPACTO 6. CONCLUSIONES 7. GLOSARIO 8. BIBLIOGRAFÍA 9. ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Madurez empresarial en gestión de proyectos en Leegs Ingeniería S.A.S

Trabajo de investigaciónCon el proyecto se desea evaluar el grado de madurez, aportar, proponer procesos de mejora para su progreso de la empresa LEEGS Ingeniería S.A.S. para lograr que sus proyectos finalicen con éxito se requiere que la empresa se conozca a sí misma, identifique los procesos, las necesidades del momento y los recursos disponibles para definir y planificar los próximos pasos que va a ejecutar a partir de su experiencia y procesos adecuados lograr superioridad en sus operaciones.Introducción 1. Generalidades 2. Marcos de referencia 3. Metodología 4. Productos a entregar 5. Entrega de Resultados Esperados e Impactos 6. Nuevas áreas de Estudio 7. Conclusiones 8. BibliografíaEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Marketing Inmobiliaria de Colombia S.A.S.

82 páginas.Una inmobiliaria es una empresa dedicada al alquiler, venta y administración de propiedad raíz, garantizando a su vez el cuidado de inmueble y su devolución en adecuadas condiciones a su propietario. La ciudad de Villavicencio es la escogida por Marketing Inmobiliaria para desarrollar su plan de expansión en las ciudades de mayor crecimiento en temas inmobiliarios. La capital del Meta se ha ido consolidando como una mega ciudad, prueba de ello es la construcción de casi 6000 soluciones habitacionales en los últimos 2 años, incluyendo grandes proyectos verticales que se construirán en los próximos 2 años. El objetivo es lograr la adecuada implementación y puesta en marcha del modelo de negocio de Marketing Inmobiliaria la cual está dirigida a los segmentos económicos medio y alto, enfocados en personas que se encuentren en edades superiores a los 30 años. Se pretende que este emprendimiento se convierte en un modelo de negocio autosostenible con un planteamiento financiero a 5 años y a una alta proyección de crecimiento posicionándose con una alternativa única de administración de inmuebles en la región.A real estate company is a company dedicated to rent, sale, and management of real estate, guaranteeing turn the care of the property and its return in proper conditions to its owner. The city of Villavicencio is chosen by Marketing Real Estate to develop its a new expansion plan in the fastest growing cities in real estate. The capital of Meta has been consolidated as a mega city, proof of this is the construction of almost 6000 housing solutions in the last 2 years, including large vertical projects to be built in the next 2 years, This objective is too achieve the proper implementation and start-upp of the Real Estate Marketing business model which is aimed at the middle and high economic segments; focused on people who are older than 30 years. This project is intended to become a self-sustainable business model with a 5 year financial approach and a high growth projection positioning itself with a unique alternative of real estate management in the region.Especialista en GerenciaEspecializació

Diseño de un modelo administrativo para empresas enfocadas en la industria del software y la media digital de Parquesoft Pereira

El desarrollo del presente proyecto constituye el diseño de un modelo administrativo que contiene los formatos de procesos, procedimientos y de funciones para las empresas enfocadas al desarrollo de software y media digital de ParqueSoft Pereira; con el fin de fortalecer la gestión administrativa para cada una de las empresas según la etapa de desarrollo en la que se encuentran. Su estructuración se basó en la revisión de los procesos de acompañamiento que realiza ParqueSoft Pereira y el modelo estratégico de emprendimiento propuesto para la industria del conocimiento llamado ParqueSoft.Tree (The Real Engine for Entrepreneurial Ecosystem).The research presents the design of an administrative model, that consists of processes planning, procedures and job description manuals for ParqueSoft Pereira´s companies which are focused on software development and digital media, in order to strengthen the administrative management for each one of them according to their development stage. The research methodology involves the review of the accompaniment processes carried out by ParqueSoft Pereira´s and the strategic entrepreneurship model proposed for the knowledge industry known as ParqueSoft.Tree (The Real Engine for Entrepreneurial Ecosystem)

Plan de negocios para la fabricación y venta de equipos encofrados especiales

RESUMEN: RESUMEN : El desarrollo de la Infraestructura Vial en Colombia pasa por el mejor momento en su historia, con los proyectos de Cuarta Generación - 4G, con una inversión total estimada en $38 billones de pesos, para intervenir 5.500 Km de vías nacionales (Dinero, 2016). La Agencia Nacional de Infraestructura - ANI ha adjudicado 30 proyectos, de los cuales 21 se encuentran en etapa de construcción y 9 en etapa de pre-construcción (Delgado, 2018, párr. 11), lo cual se convierte en una oportunidad única, para el crecimiento económico del país y en especial de las empresas del sector de la construcción. Dichos proyectos de Cuarta Generación - 4G incluyen 103 kilómetros de puentes (Guzmán, 2016, párr. 1) y 92 kilómetros de túneles muchos de ellos de gran envergadura. Obras de ingeniería que anteriormente no eran construidas con frecuencia o que no se habían llegado a construir por su alto desarrollo de Ingenieria y elevados costos. Considerando el número de proyectos de infraestructura vial a desarrollar en el país en el corto y mediano plazo, una empresa dedicada al alquiler y venta de equipos para la construcción ha identificado un mercado importante, para el desarrollo y expansión de su actividad comercial. La oportunidad consiste en la Venta de encofrados especiales para la construcción de puentes y túneles, de grandes longitudes y que requieren equipos con nuevas tecnologías para su construcción. Dichos equipos tienen costos de venta superiores a los$1.000 millones, por lo que la empresa interesada en la comercialización de estos equipos, requiere realizar una evaluación a través de un plan de negocios que les permita a los accionistas de la compañía tomar decisiones sobre poner en marcha el servicio. Para lograr la comercialización de estos productos, se identificaron las siguientes actividades como clave o estratégicas: -Diseño -Fabricación -Transporte -Instalación -Puesta a punto Equipos Gleason S.A. es la empresa de encofrados especiales con más de 58 años de experiencia en el mercado, que busca con estos encofrados especiales como nueva línea de negocio de su empresa, brindar al sector de construcción de infraestructura vial, soluciones óptimas en materiales y en tiempos, logrando captar la atención de los clientes potenciales con un carro de revestimiento de túneles, con una tecnología portuguesa, diferente a la que ofrece la competencia en la actualidad, y generando en obra mayor calidad del revestimiento de los mismos. Como Equipos Gleason S.A. tendrá un equipo con alto costo para ofrecer y con respecto a los equipos convencionales que se usan comúnmente pueden generar controversia sobre los beneficios que traerá un equipo de alto costo, pero si se habla de túneles de gran envergadura, se habla entonces de que deben llevar todo lo necesario en tecnología con la cual logren obtener excelentes resultados en tiempo estándar y óptimo. El uso de este equipo realmente mejora los rendimientos de ejecución, los tiempos de entrega y el uso/optimización de insumos, pero este plan de negocios dará una visión a la empresa de que tan viable puede resultar para la misma continuar con esta unidad de negocio, si el equipo ideal para aquellas empresas que trabajan para el Gobierno (que son clientes potenciales) y de algún modo dejar de aportar un número significativo de empleos a la mano de obra no calificada. Es posible afirmar que el proyecto va en línea con el objeto social de la compañía, dado que el producto a comercializar requiere la misma estructura definida para la operación de las demás líneas de negocio existentes y que finalmente se trata de la comercialización de un equipo para la construcción; se recomienda en la organización nombrar un director de proyecto que pueda ponerlo en marcha. Se espera entonces que se logre dar a Equipos Gleason S.A. una visión clara de las líneas de negocio que son creadas inicialmente para proyectos específicos si pueden llegar a generar tal retorno a los inversionistas y a la misma empresa con su nueva línea de negocio, pues Colombia es un país muy regido por las costumbres y por la tecnología común, lograr que los posibles clientes potenciales desvíen su mirada para un equipo de tal capacidad, es una ardua labor, no imposible, pero sí está en manos de los comerciales agresivos y arriesgados que realicen cierres de negociación claros y oportunos, pues las obras van avanzando y se deben captar lo más pronto posible, de no ser así se perdería la opción para Equipos Gleason S.A. de ser partícipe de proyectos viales de este tipo

Propuesta de mejoramiento de gobierno corporativo para la firma JPS Ingeniería Sociedad Anónima

Las buenas prácticas de gobierno corporativo impactan la estructura y desempeño de las empresas, en un mundo donde la globalización ha permitido que no existan barreras para los intercambios comerciales, logrando el aumento de la producción y el consumo. Las empresas cada día ven la necesidad de mejorar, su competitividad y perdurabilidad, firmas como JPS INGENIERIA SOCIEDAD ANONIMA, considera de gran importancia contar con unas buenas prácticas de gobierno corporativo, para tal fin apoya la revisión y diseño de políticas referente a esta práctica para la organización, que agregue valor. Con el fin de desarrollar la propuesta de mejoramiento de su Gobierno corporativo, la organización, se apoya en el equipo humano que conforma la organización quienes cumplen los principios corporativos que son el respeto, la honestidad y la responsabilidad, para dar cumplimiento en beneficio de todos.Incluye tablas de ilustracione

Propuesta metodológica para que las PYMES alcancen las competencias requeridas en proyectos de implementación de tecnologías de la información.

La presente investigación tiene como fin construir una metodología que prepare a la pequeña y mediana empresa, en la implementación de tecnologías de la información en los procesos logísticos. Se realiza la revisión de la literatura y son encontrados los factores críticos requeridos, que deben ser considerados por las compañías para alcanzar el éxito de integración de las herramientas tecnológicas. Es realizado un análisis de las metodologías reconocidas en términos de gestión de proyectos y aquellas propuestas enfocadas a la implementación de tecnologías de la información, cuyo resultado es la propuesta metodológica integral de esta investigación. Las principales fases de la metodología como pilar fundamental son, seleccionar el sector o área de la empresa a intervenir; evaluar este sector (o área) en relación a los factores críticos identificados; priorizar las debilidades encontradas; realizar un análisis técnico de las debilidades; proponer las alternativas de solución; establecer indicadores de gestión y control; y finalmente, ajustar y mejorar continuamente. La elección del sector económico se valida utilizando una herramienta multicriterio alimentada con información económica de reportes gubernamentales y boletines económicos. Se obtiene información de campo a través de entrevistas con los líderes de las pymes del sector manufacturero, caso de estudio donde se aplica la propuesta metodológica (sector elegido según la herramienta multicriterio), los cuales responden la evaluación de competencias relacionadas con sistemas de información, gestión de procesos, estrategia de proyectos, recurso humano y estructura de la empresa. Los resultados encontrados informan que para las pymes es poco importante un departamento de tecnología, son poco eficientes en gestión de proyectos, existe mínima cantidad de alianzas estratégicas donde se comparte el riesgo, además de la desconfianza relacionada con el intercambio de información.PregradoINGENIERO(A) EN INDUSTRIA

Formulación del proceso estratégico en la firma Masa Excavaciones S.A.S.

El presente artículo tiene como objetivo formular la planeación estratégica de la empresa Masa Excavaciones SAS, dedicada a las actividades especializadas para la construcción de edificios y obras de ingeniería civil. El proceso se organiza en tres fases: la primera, de revisión de literatura acerca de estrategia y las diferentes herramientas para su desarrollo; la segunda, dedicada al diagnóstico, donde con la ayuda de las herramientas descritas en la revisión de literatura, se analizan los estratos del entorno empresarial: Macroentorno (análisis PESTEL), industria (cinco fuerzas de Porter) y empresa (matriz DOFA, modelo CANVAS y reloj estratégico, de Bowman); para finalmente, en la tercera fase, presentar la desarrollo de la estrategia

Identificación y análisis del nivel de cumplimiento del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo frente al decreto 1072 en la empresa locativas JS S.A.S

131 p.1. Titulo de la investigación 2. Objetivos de la investigación 3. Justificación y delimitación de la investigación 4. Marco de referencia de la investigación 5. Tipo de investigación 6. Diseño metodológico 7. Fuentes para la obtención de información 8. Conclusiones 9. Referencia